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目标管理(MBO)绩效考核法操作指南

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目标管理(MBO)绩效考核法操作指南(一)目标管理(MBO)概述1、目标管理的(MBO)的涵义目标管理要求企业各级主管让员工参与工作目标的制定,明解责权利目标理论的前提是,如果员工有意识地建立一个目标,它就将影响到个人的工作表现。建立目标的人们比没有建立目标时会得到较高水平的结果而且,建立了目标的人比没有建立目标的人工作表现更好。这些发现包括如下内容:①目标特性。对个人来说,设立具体目标会改善工作表现也会提高个人和组织活动的效率。②目标难度和可接受性。通常,目标越难达到,可望达到的工作表现水平就越高。但是,如果目标超过了人们接受的程度...

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