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5S管理推行的24种工具

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5S 管理推行的 24 种工具x,突出重点、各个击破:推动 xS 活动是大工程,如决议要推动,却半途而废,或推动不力,往往造成不良的影响,最好先由小单位做试点推行,建立模范的个人或单位后,产生(可行)的信心,排除不可行的心理。有了成功的小单位,再扩大到各层面去;x,出巡:于推动前、后、中期等阶段,由企业经营者、部门主管组织不定期的对全厂进行巡视检查,针对现场的问题立即提出“待改善”的项目;x,蟑螂搜寻法:蟑螂喜阴暗、潮湿和肮脏,能发现蟑螂出没的地方,就是 xS 运动的工作对象;x,用设施重点法:公共厕所在人们的印象中是脏、恶臭,如果 xS...

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