5S管理中整顿的十个要点

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5S 管理中整顿的十个要点要点一：xS 管理—依据使用频率决定放置场所1、常近少远，依使用频率来决定放置场所和位置。2、清楚什么物品，在哪里、有多少。3、在需要的时候能立即找到需要的物品。要点二：xS 管理—划线定位，规定区域1、通道线2、斑马线3、止步线4、停放线5、隔离栏要点三：xS 管理—调整位置，单向流动1、按工序顺序流动2、关键工序先行3、避免往复迂回运输4、先进先出要点四：xS 管理—定置管理1、定置：箱、柜、框、桌、椅位置不动2、定位：周转箱车、工件、材料位置固定3、定量：不多不少、按规定数量盛放4、定点：货架上、箱柜内物品定点位置要点...

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